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2023年1月9日 星期一

世界最快樂國家的心理學家:我們不做3件事

 依據聯合國在2022年發布的《全球幸福報告》(World Happiness Report),芬蘭連續第5年成為世界上最快樂的國家。該國一名心理學家表示,為了擁有快樂的生活,他們從不做3件事情。或許,這是該國多次被評選為世界上最快樂國家的原因。


芬蘭阿爾托大學(Aalto University)講師暨哲學家與心理學研究人員馬特拉(Frank Martela)在CNBC撰文說,在這份報告中,來自156個國家的人們被要求以0至10分來評估他們當前的生活,其中0分為最差的評分。


這份報告也考慮有助於社交支持、長壽、慷慨和消弭貪腐的因素,最終將芬蘭評選為世界上最快樂的國家。丹麥排名第2,緊接著是冰島、瑞士和荷蘭。而台灣排第26,超越日本和南韓等國家,蟬聯東亞國家之首。


馬特拉說,他研究快樂的基本原則。經常有人問他,甚麼原因讓芬蘭人如此滿意他們的生活?


對此,馬特拉分享了他的看法。他說,為了維持生活的高品質,芬蘭人不會做以下3件事情:



(1)不會忽略大自然的好處

在2021年針對2,245名成年芬蘭人所進行的一項調查指出,87%的受訪者回答說,大自然對他們而言很重要,因為它能帶給他們能量、放鬆與祥和的心態。只有12%的人認為大自然不是很重要,或是他們不是很喜歡大自然。


馬特拉寫道,在芬蘭,公司員工在夏天有四周的假期。他們很多人會利用這段假期到鄉下地方,讓自己沉浸在大自然的懷抱中。


他說,很多芬蘭城市也興建得比較密集,這意味著很多芬蘭人距離大自然很近。像他就住在首都赫爾辛基的中央公園(Central Park)旁邊,他經常去那裏散步。


(2)不會與鄰居做比較


馬特拉說,芬蘭的一首詩中有一句很有名,它的大意是說:「不要比較或吹噓你的快樂。」芬蘭人對此謹記在心,尤其是在談到物質的東西與公然炫富方面。


他舉例說,他有一次遇到芬蘭首富。他當時推著摺疊式嬰兒車往地鐵站走,上面坐著他的小孩。他可以替自己買輛昂貴的汽車或聘請司機,但卻他選擇搭乘大眾運輸系統。


這就是有成就的人在芬蘭的樣子——跟其他人一樣。


(3)不會打破人與人之間的信任


美國國家經濟研究局(National Bureau of Economic Research)的一項研究顯示,一個國家的人民之間存在越高的互信,他們就越快樂。


美國《讀者文摘》於2022年在全球各地進行了一項「遺失皮夾」(lost wallet)的實驗。他們在全球16個選定的城市故意遺失皮夾,看看人們有甚麼反應,能否誠實歸還。


他們在每個城市的公園、行人路、購物中心等地都留下12個皮夾,而每個皮夾裏面都有照片、名片、相當於50美元的錢,也有姓名和手機號碼等訊息。



這項實驗發現,芬蘭赫爾辛基的居民最誠實。他們歸還了12個皮夾中的11個。27歲的商人盧奧馬科斯基(Lasse Luomakoski)是撿到並歸還皮夾的其中一人。


他告訴《讀者文摘》說:「我們是個很小、很安靜、關係緊密的社區。我們很少有貪污,我們甚至不會闖紅燈。」


馬特拉藉由本次實驗說明,芬蘭人傾向於信任彼此,而且重視誠實。他提到,如果你把手提電腦遺留在圖書館,或在火車上掉了手機,你可以很有信心地把它們找回來。


而小孩也經常獨自從學校搭乘巴士回家,或在戶外玩耍,完全不用大人監督或陪同。(原文)

2022年10月21日 星期五

哈佛教授:「成功上癮」症候群——為什麼我們想變得特別,而不是快樂?

哈佛商學院管理實踐教授布魯克斯,發現他身邊的菁英學術同溫層,多數都會選擇延遲放鬆和與親人相處的「普通」樂趣,追求達到某個任務或升遷後再休息。然而,那一天似乎永遠不會到來,人們生活充滿憂鬱與焦慮。這使得他投入鑽研微妙的「成功上癮症候群」,並提出應對之道。


過往,許多研究關注人們追求成功的代價,像是心理學家基林格(Barbara Killinger)的著作《工作狂:可敬的成癮者》中闡釋的,人願意為了工作犧牲自己的個人幸福。

學者指出,對許多人而言,成功具有成癮性。接受因成功而得的讚美,會刺激腦中的多巴胺分泌,給人短暫的刺激與愉悅。


很多人知道這樣的刺激是短時間而虛幻的,但追求成功與所有其他的成癮一樣,都是一種「關係」,而不只是一個行為。多數酗酒者知道如果他們戒酒後會更快樂,但他們仍然繼續喝,因為那能帶給人一種強烈的著迷感受(儘管扭曲與孤獨),而不是相較之下平平無奇的幸福。


於是,人們會為了追求成功而犧牲人際關係。他們在該與親人團聚的節日出差、在長工時之下錯過了家人的活動,有些則願意以親密關係為代價,不發展伴侶與密友,而樂於贏得「和工作結婚」的「美名」。


哈佛商學院管理實踐教授布魯克斯(Arthur C. Brooks)長期研究這個微妙的現象,在《大西洋雜誌》中自剖:「比起快樂,我更想顯得特別。」一位友人曾問他為什麼,他回答道:「任何人都可以做讓自己開心的事情,像是和家人去度假、和朋友放鬆等等,但不是每個人都能完成偉大的事情啊!」


後來,布魯克斯發現他身邊的菁英學術同儕,多數人都有這樣的傾向——他們會選擇延遲放鬆和與親人相處的「普通」樂趣,心想直到這個任務或升遷達成後再休息。然而,那一天似乎永遠不會到來。這樣的生活模式,逐漸引發了他同溫層的失落與焦慮,使得他更投入鑽研這個「成功上癮症候群」。


對成功的莫名渴望

人類對成功的渴望可能與基因有關。知名的美國心理學家詹姆斯(William James)曾指出:「我們不僅是群居動物,我們還有一種與生俱來的傾向,想讓自己被同類注意到,」「成功使我們對他人有吸引力。」他總結。


然而,因為成功而顯得的「特別」、「受矚目」,代價並不便宜。


1980年代,醫生古德曼(Robert Goldman)就發現,超過一半野心勃勃的運動員,願意服用一種會在5年內使他們身亡的藥物,以換取當下參加的比賽得利。之後的另一項類似研究也顯示,高達14%的奧運參賽者,願意接受致命的心血管疾病,來換取奧運金牌。


然而,不幸的是,「成功」其實是很難有上限的東西,多數人從來不會覺得自己已經「足夠成功」了。高峰只會持續一兩天,接著就要追尋其他目標——心理學家稱之為「享樂跑步機」,人們必須不斷追逐下一個獎勵,就像在滾輪上盲目追逐的倉鼠。


這是為什麼許多研究顯示,成功的人幾乎總是嫉妒那些「更成功」的人,因為在這個跑步機系統中,一旦達成了,滿足感就會開始消失,人們永遠會覺得落後他人。


人們應該離開跑步機。但就像物質成癮的人難以戒酒一樣,對成功上癮的人,也很難切斷這樣的關係,且戒斷可能會伴隨痛苦。研究發現,優秀運動員在職業生涯結束後,普遍會憂鬱和焦慮,尤其是奧運選手,甚至有一個專有名詞「後奧運憂鬱症」來形容。


前F1賽車手里貝羅(Alex Dias Ribeiro)曾說,「依靠成功來獲得快樂的人,是不快樂的。」他指出,那樣的人,在成功後要不是在痛苦中死去,就是找其他跑道再追求更多成功,直到下一次的達成與死去,「在這種設定之下,可以說成功後就沒有活下去的必要了。」


該如何走出成功上癮牢籠?

布魯克斯表示,如果在上面的敘述中看見自己,不需要感到絕望,任何時候都能訓練自己重新追求幸福的能力。他給讀者3個建議,來跳脫成功成癮的魔咒。


首先,第一步是承認「人類不會在工作的享樂跑步機上找到真正的幸福」,即使你曾經、或正在工作上取得大成功。學者指出,幸福存在於非常普通的事情,例如享受散步、與親人交談,而不是加班一小時。


「這對很多人來說是極為困難的,對於那些畢生崇拜辛勤工作,並努力超越他人的人來說,這幾乎就像是在承認失敗。」布魯克斯指出。


第二步,試著彌補你以追求成功的名義而損害的任何關係。例如和兒女道歉,因為一場工作的會議而缺席了他們的學校表演等等。更有效的作法是,用行動證明自己的轉變,開始「現身」在各種過往被犧牲的人際活動中。


最後一步,則是「找到正確的衡量人生指標」。「如果你只用金錢、權力和聲望的世俗回報來衡量自己,那麼你將終其一生在那座跑步機上奔跑,並將自己與他人進行無限的比較。」布魯克斯列出了一些工作以外的指標,像是友誼、家庭、興趣、信仰等等。每個人都可以列出屬於自己的指標。


就像許多會讓人成癮的事物,它們本身可能不是絕對負面,像是葡萄酒或電玩遊戲,成功也是一樣。關鍵在於,人們應該要知道它的定位,是生活樂趣的調劑,而不是主角。若誤將之視為生活的重心,取代了真正的幸福要件,人生自然就會感到苦悶與匱乏。(天下)

2021年4月28日 星期三

聰明人為什麼不見得擅長策略?

大家通常都認為,擬定策略的工作,應該由聰明絕頂且學業成績優異的人來負責。不過,只因為這些人對策略很感興趣,並不表示他們一定很擅長制定策略。

聰明人的問題在於,他們習慣尋找「唯一」正確的答案;可惜在策略方面,你可找不到單一的正確答案。策略所需要的是,對於不確定的未來做出選擇。即使你耗盡全力,也不可能找到唯一正確的答案。因為根本沒有唯一正確的答案。其實就算是在事後來看,也不可能判定某個人的策略選擇是否「正確」,因為我們無法把已選擇的做法與未中選的所有做法,放在一起做比較,判斷它們的相對品質。在策略上,並沒有雙盲實驗(double-blind experiment)。


想要成為優秀的策略人員,我們就不能要求一定要找到正確答案,也不能期望因為找到正確答案而獲得讚賞。最優秀的策略人員不會因為不確定性和模稜兩可的情況,就卻步不前;他們擁有足夠的創意,能夠想像出實際上可能存在或可能不存在的各種可能性,並且願意嘗試探取行動,也清楚知道隨著事情的發展,會需要修改甚或完全改變原來的行動方案。


這類人的根本特點在於擁有彈性、想像力和復原力。不過,並沒有證據顯示這些特質跟純粹的智慧之間有何關連。已故的組織學習專家克里斯‧阿奇利斯(Chris Argyris)為《哈佛商業評論》英文版所寫的經典文章〈教聰明人學習〉(Teaching Smart People How to Learn),便提出了相反的看法。阿奇利斯研究了策略管理顧問之後,發現聰明人通常都比較脆弱。他們需要覺得自己是正確的,而且其他人必須認可他們是對的。這兩個條件若有任何一個不存在,或兩個都不存在,聰明人就會變得防衛心更強,而且很難化解這種防衛心


這並非表示聰明人應該被排除在策略以外。不過,這的確意謂著,策略不應該如同在策略顧問公司裡可能會發生的情況一樣,變成了專屬於高智商分析高手的單一文化(monoculture)。多元的思想和態度,有助於規畫出傑出的策略。它不僅需要有成功經驗的人,也需要有過失敗經驗的人。它需要擁有豐富想像力的人,也需要從過往經驗裡培養復原力的人。而且最重要的是,需要每個人彼此尊重各自擁有的不同特質,可是對於眾所皆知最聰明的人來說,這一點通常都是最難做到的。(原文)

2021年4月6日 星期二

馬斯克:三步驟思考,讓我邁向成功

特斯拉執行長馬斯克說,三步驟思考、決策程序,是我的成功密碼。



才46歲,馬斯克已經創辦3家顛覆性、市值數百億或千億美元的公司,包含他共同創立的線上交易支付平台PayPal,以及目前依然由他領軍的特斯拉和SpaceX。


當然還有Solar City,這是馬斯克參與創建,後來特斯拉以26億美元收購的能源公司。


乍看之下,很容易把他的成功歸因於,他應對亟待解決問題的能力,以及天才般的創造力。


馬斯克自己則是說,他15年來,每週工作100小時,直到最近才減少到85小時,即使減少了,也相當每天工作超過12小時。


也有傳聞說,他沒有所謂的午間用餐與休息時間,總是一邊做事、一邊進食,有時是開會,有時是回覆email。


然而,努力、不眠不休不一定會帶來成功,關於這一點世界上已經有太多例子。那麼,馬斯克的創新、創造力與成功之間的關鍵連結究竟是什麼?


其實,與馬斯克一樣,以燈泡點亮世界的愛迪生和奈米科技之父理查.費曼(Richard P. Feynman)等絕世天才,都用獨特的思考方式,加速學習、解決困難問題,並帶來偉大的發明。


那麼他們的思考與決策模式什麼呢?


第一原理思考法

接受TED總監克里斯•安德森訪問時,馬斯克將自己的創造力和成功歸功於第一性原理思考。他說,「我確實認為這是幫助思考的好框架。一般來說,它的含意在於,把事情簡化到最單純的本質,然後由此開始推理,而是不是透過比較」。


「在大部分生活經驗裡,我們傾向用比較來找原因,也就是看別人的經驗,但這基本是在拷貝別人的作法,然後微調而已」,馬斯克說。


第一原則思考基本上可以讓人積極地去質疑和挑戰種種對現況的假設,從零開始開始創造新知識和解決方案。不帶偏見,就像一張白紙。


而相對的,透過比較來思考,則是基於既有的假定、信念,往往涉及絕大多數人認可的最佳實踐(best practice)。


兩者的差異在於,第一原則思考可以幫助你想出獨特的解決方案,用其他人甚至還沒想過的方式處理棘手問題。


在實踐第一原則思考法時,馬斯克建議三個遵循步驟:

步驟一,認清和定義好你的假設

從事業、健康來舉例,可能的假設如下:

•「要讓生意成長,將需要投資一大筆錢」。

•「我沒有足夠的時間去運動,達到減重目標」。


步驟二,拆解問題,讓它回到最本質

所謂本質,基本上就是最根本的元素。


馬斯克在訪問中舉例,「有些人會說『電池組真的很貴,而且價錢大概就是這樣了,降不下來』。一般來說,每千瓦時成本要600美元,未來大概也會是這個價」。


他繼續說,如果運用第一原則思考法,你會說「電池用的材料是什麼?那些材料的市場價值有多少?它包含鈷、鎳、鋁、碳,把它拆解到最基本的物質後,你可能會問『如果我們在倫敦金屬交易所買,這些原料會要多少錢』?」


「我們得到的結果可能是每千瓦時80美元。因此,顯然你只是需要想怎麼用聰明的方式取得原料,然後組成電池,你就可以把成本壓低到別人意想不到的程度」。


第三步驟,從頭制定解決方案

當你識別並把問題拆解成最單純、最基本的元素,就可著手新的洞見。


從前面舉的假設問題來練習看看。


「要讓生意成長,將需要投資一大筆錢」


要怎麼讓追求獲利的事業成長,那勢必是要銷售產品或服務給更多客戶。


開發新客戶要很多資金嗎?不見得,但會需要成本低廉的接觸新客戶管道。


那麼這些管道掌握在誰手裡?我如何創造雙贏,也就是讓掌握管道的人也獲得好處,那麼或許他就願意讓我用更優惠的價格,使用他的管道。


「我沒有足夠的時間去運動,達到減重目標」。


達到減重目標,我到底需要做什麼?多運動一點,也許一週五天,每次達到一小時。


那麼如果挪不出那麼多時間呢?我還是能達到目標嗎?


也許,我可以把每次的時間縮短到15分鐘,但改成高強度的運動,讓全身燃脂。


通常遭遇複雜的問題時,我們習慣找前例。第一原則思考可以是一種跳脫群體心態的有力方式,跳脫框架,用創新的方式擊破問題。(原文)

2020年9月16日 星期三

番茄鐘工作法!改變習慣作好「時間整理」

行政院政務委員唐鳳日前表示,自己的工作訣竅是「番茄鐘工作法」。什麼是番茄鐘工作法?「番茄鐘工作法」是一九八○年代後期,弗朗西斯科.西里洛(FrancescoCirillo)所開發的時間整理方法。意指二十五分鐘內,只專注在目前正在進行的事項,並用五分鐘時間專心休息,並再次以二十五分鐘為單位,專注於一件事情的方法。


為了做到時間整理,最必要的便是改變「習慣」。不論你多麼擅長掌握與計畫時間,若是沒有身體力行養成習慣,就沒有任何用處。以下將為各位介紹幾個一定要改變的時間相關習慣,並請各位試著思考自己目前的習慣當中,有哪些是需要改善的。

•習慣將要做的工作拖到明天

•無法專注於目前所做的事情

•習慣想要一次處理多項工作

•習慣性地發呆


事實上要改掉壞習慣是很困難的。因為習慣如同嬰幼期學走路或學說話一般深植於大腦,是反射性的動作。因此與其徹底根除壞習慣,不如培養出可以取代壞習慣的好習慣。


現在就來思考一下自認為是壞習慣的行為,並找出正好相反、可以提升時間效率的三個好習慣,開始進行訓練。舉例來說,只要養成每天早起的好習慣,便不會有喝酒到通霄的壞習慣。比起設定戒酒的目標,早上早起的正面目標反而在心理層面能夠給予更強烈的執行動機。


除此之外,一旦養成了一個新的好習慣,甚至還會衍生出更多個好習慣。例如早起習慣養成後,早上剩下的時間也會自動養成看書或運動等休閒習慣。每個新習慣的養成,都必須花費一定的時間。


根據專家表示,若要養成新模式須花費三週的時間,而養成反射性動作則需六十六天,若要養成徹底屬於自己的習慣,則差不多須耗費一百天左右的時間。像是「一天試著只早起三十分鐘」、「提早一小時睡覺」等,先從較為簡單的目標開始,先練習個一百天來試試看吧。 


培養專注習慣的計時器

知識勞動者總是被時間追趕,為了處理各式各樣的工作,常以多工作業(multitasking)的方式來進行工作。像是邊講電話邊打字,邊吃飯邊準備會議資料等。但是生產型專家反而主張,這樣的多工作業是浪費時間又浪費金錢的最糟糕工作法。


當然,這樣的方式可以一次達到進行多件事情的效果,但若以整體性來看的話,因為沒辦法投入專注在一件事情上,反而需要花費更多的時間,或者造成投入時間與工作成果不對等的情況。根據在美國的統計調查顯示,光是這樣被浪費掉的時間,換算成金額的話,一年竟高達六十五億美元。


在此,我推薦「番茄鐘工作法」(pomodorotechnique),為你提高專注力。「番茄鐘工作法」是一九八○年代後期,弗朗西斯科.西里洛(FrancescoCirillo)所開發的時間整理方法。意指二十五分鐘內,只專注在目前正在進行的事項,並用五分鐘時間專心休息,並再次以二十五分鐘為單位,專注於一件事情的方法。


1. 早晨將鬧鐘設定為十五分鐘。寫下今天必須完成的所有工作後,排列出優先順序。

2. 將鬧鐘設定二十五分鐘,並在這二十五分鐘內全心專注於一件事情上。

3. 當計時器響了之後,徹底休息五分鐘。

4. 休息結束後,再重新開始二十五分鐘的工作。


像這樣簡單的方法,不需特別的知識或訓練便能馬上開始進行。因為二十五分鐘內只做一件事,自然可以培養出專注力,還能克服拖延的壞習慣。拖延習慣會導致你總是無法開始一件事情,只會整天操心掛念,但是只要先轉動了鬧鐘,無論如何都會開始一項工作,一旦開始進行,你就會發現其實也沒什麼,對於工作的壓力也會減低許多。


此外,還會意外獲得更多時間休息的效果,藉此解決明明有休息卻仍覺得沒有休息,明明在工作卻又沒有成果的問題。當然,最大的收穫莫過於能達到計畫、執行、評核這三個階段,每天寫下要做的事情,劃掉已做完的事情,自然而然實踐了這三個階段。若是需要長時間處理的事項,可以計算出花了幾段pomodoro時間,舉例來說,如果在撰寫行銷報告這件事情上消耗了三段pomodoro時間,那麼就是二十五分鐘乘以三,即總共花了七十五分鐘時間。像這樣的記錄重複出現幾次之後,以後在計畫撰寫行銷報告時,就可以自動估算出大約需要七十五分鐘來安排行程。


花十五分鐘寫失誤日記

「如果有時光機的話,會想回到什麼時候呢?」、「若時間可以停止的話,想停留在什麼時刻呢?」像這樣小時候你我都曾幻想過的事情,表示出人類想要支配時間的慾望。但是直至目前為止,沒有任何人能夠將時間停止,與其抱持著想要支配時間的想法,不如轉換成賦予時間價值的心態。時間管理專家羅塔爾.塞維特(LotharJ.Seiwert)說過以下這段話:「為了達到真正成功的時間管理,其關鍵便是空出專屬於自己以及人生喜悅的時間。」


賈伯斯也在接受《華爾街日報》的採訪時如此說道:「成為墳墓裡最有錢的人對我來說並不重要,能夠在夜晚準備躺下睡覺時,對著自己說出一句『我真的做了一些美好的事』,對我才是有意義的。」


雖然他並沒有明確地說出什麼是美好的事,但我們每個人也都知道對自己來說,什麼才是美好的事,而賈伯斯則是在「一天」的時間內,對於自己以及所做的事情感到真正的喜悅,這就是最佳的時間整理祕訣,同時也是時間整理所贈予你的禮物。


當一天即將結束時,我們在評核時也要以此作為標準,想想:「今天是否有為自己的人生投資時間?」「今天我所投資的時間是否獲得了成就與喜悅?」試著每晚利用十五分鐘寫一篇簡短的日記吧,透過這篇日記回想整理一天所經歷的事情,並分類出想要永記在心的事與需要反省之事,我建議可以寫「失誤日記」。


在愛爾蘭管理學校進行時間管理訓練計畫的湯姆.麥肯納羅格(TomMcConalogue)表示:「若分析成功,成功就會分析你,若分析失敗,成功則會來找你。」試著將今天一天發生過的事情回想一遍,並選出其中一項來進行反省,原本預計要進行的事項,或者犯下的錯誤、沒有達成的原本預期目標等等,將其用筆寫下,只要持續記錄,久而久之你會發現不斷在進步改善的自己。


建議也可以寫寫看「成功日記」,所謂「成功日記」,是在睡前寫下以下三件事項,

第一,自己會成功的理由,只要每天寫下記錄,不知不覺就會提升對於自己的信心與信任;

第二,寫下當天做得最好的事情,有助於你發現自己的強項;

第三,寫下要改善的一項事情,可以使自己更加進步並懂得謙虛。在網路上只要搜尋「成功日記」,就能發現每天一同記錄成功日記的社群網路,透過這些平台,對習慣的養成也有很大幫助。


五分鐘零碎時間的力量


「千萬別說『三十分鐘的時間如灰塵般微小』,在這段時間處理如灰塵般微小的事情,才是明智的方法。」這是大文豪歌德所說過的一句話。擅長管理時間的人,最具代表性的特徵之一便是很會管理使用零碎時間。


只要一天花五分鐘,十年便可累積成寫一本書的時間,若你不懂得如何管理五分鐘這樣的瑣碎時間,那就更別提要管理一天二十四小時了。相反的,若你懂得如何管理五分鐘的時間,就能有效擺脫在時間中遊蕩徘徊,並具體管理一天二十四小時的時間。


無法整理零碎時間的人,最大的特徵即是不認為零碎時間是時間。也許他們不會承認,但這些人通常會認為一小時以上才是時間,五到十分鐘直接浪費掉也絲毫不覺得可惜,如果突然多出五到十分鐘的空檔,他們會拿出手機開始玩遊戲,並回答你這就是活用零碎時間的方法。


此外,最近在地鐵、人行道、購物中心一樓,都可以看到瞳孔失焦在發呆的人。那麼「放空的時間」究竟要如何定義呢?那就是「沒有任何結果的時間」。舉例來說,如果在地下鐵使用智慧型手機看新聞,就能產生閱讀的結果,但「放空」是沒有任何產出的。就連打盹或淨空腦中想法都可以被定義成是休息時間,「放空」則不能被定論是休息,因為那是一種放任時間的行為。


你是否還記得學生時期的下課時間呢?下課十分鐘衝去福利社買麵包、與朋友聊天,回程路上還到隔壁教室向朋友借書,甚至還能再去一趟廁所回來。這樣看來,其實五分鐘也不是一段很短的時間,卻經常被浪費,因為大多數人不曉得五分鐘的價值。若你想知道五分鐘的價值,不妨拿起鬧鐘設定五分鐘後,什麼都不做等待看看,你一定會感到時間過得非常漫長,這就代表五分鐘其實是滿長的一段時間。


接著再來記錄一下瑣碎時間吧,通常都在什麼時候會產生瑣碎時間呢?瑣碎時間又有多長呢?將這些都一同寫下吧。上下班時間搭地下鐵通勤三十分鐘、早上剛到公司的十分鐘、約會時朋友遲到十五分鐘等,只要寫過一次你就會知道,下次如果再出現相同情況,就會產生零碎時間,並告訴自己下次要有效運用這段時間。


最後,預先寫下零碎時間要處理的待辦清單吧,善於運用零碎時間的人,他們都有一份零碎時間用的待辦清單,擔任教師並同時取得六十張以上資格證照,打破韓國區金氏世界記錄的蘇丙良,據說就是利用休息的時間讀書。每十分鐘的休息時間,就能閱讀約五頁的證照參考書籍,一天就是三十五頁,一年則可以超過一萬多頁。


我會從走出地下鐵,爬樓梯到目的地約五分鐘的時間內,打電話給我最珍貴的人,每天上下班兩次,也就是一天只要花上十分鐘,一個月就能向六十位人脈聊天噓寒問暖一番,將這五分鐘投資在你最重要的家人身上吧。其實很多人都會在公司浪費意外多出的五分鐘,回到家後卻以「好累」為由,連五分鐘都不願意與自己的小孩聊天。


從今天起,不妨試著在到家後更換便服、放包包時與孩子對話五分鐘吧,睡著前好好看著自己的老公或老婆五分鐘說一句「我愛你」吧,上班前等電梯時的那五分鐘用來打電話給父母親吧,只要五分鐘,便足以傳達愛意給自己最心愛的家人。


此外,零碎時間也是可以用好文章、好照片、好音樂來充電的時間。帶著名言集這類可以短篇閱讀的書,一邊走路一邊讀,或利用原本坐在辦公椅上的時間,為了健康著想,做點伸展運動,或暫時起身走走路。你的運用方式,將決定零碎時間成為死的時間或黃金時間。(原文)

2016年10月14日 星期五

巴布狄倫、賈伯斯與Joan Baez

剛獲得諾貝爾文學獎的美國搖滾教父巴布狄倫與賈伯斯有甚麼關聯呢??
音樂、文學、科技、愛情...噢!!超美的交集!!
Bob Dylan是喬布斯的偶像
Bob Dylan和喬布斯愛過同一個民謠女神--​Joan Baez
Baez姊姊可是大了Jobs十多歲呢!!

瓊 Baez :Donna, Donna

2015年9月14日 星期一

讀書筆記:道德經心釋--大魔王奧修

中國的電子書真的賣得很便宜,這本在小米的「多看閱讀」只賣人民幣4元、折合台幣約20元

還可以跨平台閱讀、字形也可以選繁體中文











重點畫線可以選擇單則或全部匯出,真是好強大的軟體力,台灣的電子書要加油啊!!

筆記重點
第二章 道可道,非常道
2015-09-14
知識、智慧和了解之間有什麼不同?
有很大的差別,那個差別並不是數量的,而是質量的差

2015年8月16日 星期日

願望書單:從此幸福快樂的愛情真相

在台灣,適婚年齡男女未婚率高達55%,離婚率卻位居全球第二高,每天平均有156.8對夫妻結束婚姻關係。為什麼要找到一個對的人那麼困難?又為什麼兩人互許終身之後,過著「從此幸福快樂」的生活,只會發生在童話故事裡?

兩性關係專家泰˙田代博士(Ty Tashiro, Ph.D.)深入解釋「找到靈魂伴侶」的科學奧秘,探索人們在愛情中總是做出爛選擇的原因,並且揭露3個令人意外的簡單願望,顛覆大多數人尋找愛情的方式,其中包括:

為何10對夫婦中,只有3對能保持婚姻幸福?
為何賺70萬美元的夫婦,不會比賺7萬塊的夫婦來得更幸福?
為何另一半的外表吸引力跟性生活的滿意度無關?
為何在選擇理想伴侶時,你只能向愛神許下3個願望?
如何針對伴侶的特質許願,並且真正協助你找到永誌不渝的愛情?

本書以俏皮、詼諧的有趣案例,將研究結果精煉成可付諸行動的心理測驗,協助單身族群認清愛情的本質和真相,從此過著幸福、快樂的生活。



作者簡介

泰‧田代博士 Ty Tashiro, Ph.D.

公認的兩性關係專家,他不僅在探索頻道(Discovery Network)上每週撰寫愛情科學專欄,也是美國馬里蘭大學「上癮症、人格、與情感研究中心」(Center for Addiction, Personality, and Emotion)的研究學者,從明尼蘇達大學取得心理學博士之後,曾獲頒馬里蘭大學與科羅拉多大學年度教授的殊榮。

他的研究論文大多發表於最頂尖的學術刊物,包括《美國心理學家》(American Psychologist)與《心理學科學》(Psychological Science)等等。他的文章也經常被引用,被視為是情侶分手、強化長期關係與線上約會的專家。
https://share.readmoo.com/me/bookshelf/total


2014年11月20日 星期四

淺談低咖啡因咖啡,作者馮鈞瀚醫師

許多醫師值班或看診時,身旁常少不了咖啡,而從超商開賣後更容易隨時來上一杯,儼然成為白袍醫奴的保力達B。曾幾何時,筆者從一天可以喝上四、五杯面不改色,到一杯以上就容易心悸,做過Holter EKG 並未找到特殊原因,在常常聞著咖啡香而饞涎不已下,便開始尋找去 / 低咖啡因(Decaf)咖啡相關資訊。

根據歐盟標準,低咖啡因咖啡的定義,是處理過後以重量計咖啡因含量不超過生豆0.1%。而星巴克的標準(也算一般國際標準)則是去除至原含量3%以下,其實只能叫低咖啡因,不能稱為去咖啡因咖啡。

而去除咖啡因的方法很多,大略可分為:
1. 直接 / 間接接觸法:
目前最常用就是使用化學溶劑如二氯甲烷(methylene chloride)、醋酸乙酯(ethylacetate, EA)將咖啡因溶出。